Вихід у медіа — це вже давно не опція, а стратегічна необхідність для медіабаїнгових команд. Ринок швидко зростає, а отже, бренди, які залишаються в тіні, ризикують втратити частину уваги й можливостей.
У FRBS Team це розуміють. Саме тому команда почала активно розвивати власну медійку та ділитися досвідом із ком’юніті. У розмові з Аліною (Head of PR/SMM) та Ольгою (SMM Specialist) ми з’ясували, як команда формує свій медійний образ, які інструменти для цього обирає та які виклики виникають на цьому шляху.
Для початку, розкажіть про FRBS Team: коли почали роботу, чим саме зараз займається команда?
Аліна, Head of PR/SMM:
Власне, компанія молода — заснована на початку поточного року. Проте середній досвід у сфері всіх співробітників сягає ~5 років.
Можна сказати, що FRBS поєднує експертизу й ентузіазм. Бо далеко не кожен ризикне зайти в команду, яка будується з нуля. Особливо, враховуючи специфіку, зміни й тенденції гемблінг-трафіку з FB у 2025 році.
І ми раді, що вже зібрали понад 50 людей, які в цьому виклику знайшли для себе можливість вийти на новий рівень професіоналізму.
З якими оферами, джерелами трафіку, ГЕО працюєте? Чому обрали саме їх?
Аліна, Head of PR/SMM:
Ми працюємо в гемблінг-вертикалі, основним джерелом є Facebook — база, ґрунт, основа, як не крути. Щодо ГЕО, то фокусуємось на Tier-1, але не виключаємо Tier-2, Tier-3.
А вибір обумовлений наступним комбо: конверт + умови співпраці + звʼязки, які працюють на цій платформі + налагоджені партнерські відносини.
Коли і чому вирішили виходити в публічне поле?
Аліна, Head of PR/SMM:
«Беремо й робимо» — я би так ознаменувала вихід FRBS у публічне поле 😁
Не більше трьох тижнів пройшло з моменту «по руках» до першого виходу на конференцію Affhub наприкінці травня. Саме темп зіграв нам на руку й виключив фактор оверсінкінга. Є кейси, де варто діяти райт нау, і в цьому ми ідеально знайшлися.
Чому вирішили? «Заговори, щоб я тебе побачив», адже FRBS орієнтований на масштабування як штату, так і партнерств.
Якими були ваші перші кроки із запуску медійки?
Аліна, Head of PR/SMM:
Перше й найважливіше — проговорили з С-level пріоритетні цілі й задачі компанії (над чим працюємо), очікування й побажання (як виконуємо), аби уникнути в майбутньому місандерстендінга в контексті “очікування/реальність”.
Далі працює досвід, підкріплений щирою довірою. О, як це надихає! Оунери, CEO, весь керівний склад — не нехтуйте цим фактором.
Ми отримали зернятко, з якого вже виростили концепцію і стратегію. Додатковим імпульсом слугувала конференція, до якої ми мали встигнути упакуватися. Запуск соціальних мереж, офлайн-вихід команди, два інтервʼю в межах офлайн-виходу — таким був наш старт.
Які цілі ставите перед собою саме в контексті просування агенції?
Оля, SMM Specialist:
Коли команда чи продукт виходить на ринок, головним завданням є впізнаваність. Конкуренція висока, і кожен прагне до визнання. Ми — не виняток. Але за іміджем мають стояти реальні цілі.
Наша зараз — рекрутинг і, відповідно, розширення. FRBS — це про ентузіазм, але не авантюризм, тому ми відкриті виключно для скілових фахівців, чия експертиза не розібʼється від дрібних питань.
Чи плануєте розширювати пул власних майданчиків (наприклад, запускати канал на YouTube)?
Оля, SMM Specialist:
Скоріше хочемо, але водночас аналізуємо необхідність. Наразі ми сконцентровані на розкачці вже існуючих майданчиків, а далі будемо бачити 😎
Які канали/інструменти вважаєте найбільш ефективними для просування бренду баїнгового агентства?
Оля, SMM Specialist:
Щодо каналів й інструментів є відомий базис, а далі опціонально, спираючись на цілі. Для мене, незалежно від платформи, ефективність полягає у користі контенту.
Деякі колеги (без образ) перевантажують мережі компанії мемами, трендами чи відео, які несуть лише розважальний зміст. Але важливо памʼятати: ти просуваєш компанію у певній сфері, а не паблік для школярів. Такий контент не зачепить досвідченого фахівця, він просто пройде повз, якщо взагалі побачить це в рекомендаціях.
Ми ж обрали наступну стратегію: наші партнери й майбутні колеги мають бачити, з ким працюватимуть, яким є рівень команди, наскільки серйозно ми ставимось до справи. І це не про складні обличчя або витіюваті формулювання, а про повагу — інформаційний шум і без того щодня збільшується.
Аліна, Head of PR/SMM:
Від себе додам, що саме у каналах й інструментах працює мікс: контент і формати мають бути корисно-різноманітними, бо не кожна проявленість працює водночас на всю ЦА, яка нас цікавить.
А щодо конференцій — маст, маст і ще раз маст візіт. Є тимчасові, я впевнена, питання ефективності українських подій. Але, перепрошую, в тих умовах, в яких ми живемо, — це вау, що вони відбуваються!
Багато хто виїхав, а хтось навпаки боїться приїхати. Проте ті, хто має можливість, приходьте з вірою, що ваша ЦА на цих подіях буде лише збільшуватися. Комʼюніті, що живе в Україні і не має змоги виїхати, має десь провітрюватись і підтримувати офлайн-звʼязок.
А чи плануєте найближчим часом виступати на конфах?
Аліна, Head of PR/SMM:
Плануємо! Скористаюсь нагодою й ексклюзивно анонсую: 3 жовтня на конференції Affhub у Варшаві Ірина, Head of Affiliates, виступить у форматі mastermind за столом “Gambling”.
І так, ми робимо на це ставку.
Що виявилося найскладнішим у запуску медійки? А що навпаки — далось легше, ніж очікувалось?
Аліна, Head of PR/SMM:
Кладу сердце на руку й кажу — все далось легше, ніж очікувалось. Та й на очікування часу не було 😁
Це саме той випадок, коли сталася синергія всього: бажання запуску, чітке розуміння доцільності, підбір команди, досвід, обставини, легкість комунікації з усіма причетними. Всім бажаю такого на карʼєрному шляху!
Але разом з тим не маю ілюзій й розумію, що найскладніше попереду, і це тільки драйвить! Бо де є виклики, там і розвиток.
Який, на вашу думку, має бути мінімальний бюджет команди для запуску медійки?
Аліна, Head of PR/SMM:
Сотка гривень американських, і пігнали. Жартую! Він має бути, і це вже добре. Окремо на команду, окремо на реалізацію того чи іншого командою.
Бо, на жаль, неодноразово спостерігала чи брала участь у проєктах, де команду, дай Боже, з двох людей зібрали, а далі вже якось безкоштовненько все реалізуйте. Вибачте, панове, але це так не працює, і збиратися двом не треба було.
Безкоштовні інструменти існують, і вони деколи спрацьовують, але їхню результативність можна порівняти зі світлом сірника на фоні світла від ліхтаря.
Ба більше — не такий страшний вовк, як його малюють! Достатньо почати в районі пари-трійки тисяч y.о. й далі спостерігати за результативністю. Відповідно, оптимізуватися або навпаки — масштабуватися. Бажано друге, бо який тоді сенс.
Які цілі щодо просування ставите перед собою до кінця цього року?
Аліна, Head of PR/SMM:
Широка впізнаваність, підкріплена репутацією надійного роботодавця й партнера — пріоритет, бо саме це є фактором зростання відсотку зацікавленості серед сильних кандидатів долучитися до команди й, відповідно, партнерів з якісними продуктами.
Словом, працюємо на сарафанку: нас побачили, про нас спитали у колег, до нас пристрасно захотіли. Бо насправді вау-кампейн чи креатив не створить такий рівень довіри, який передбачає рекомендація знайомих з професійного комʼюніті.
Що кажуть арбітражники.